Pasja staje się biznesem.
W czasie, gdy internet dopiero zmieniał reguły gry, programowanie przestało być tylko hobby. Zaczęła się nauka tworzenia produktów, pozyskiwania klientów i odpowiadania za całość rezultatu.
Maciej Zagozda
Software builder / founder
Buduję produkty. Nie tylko slajdy o produktach.
Od 1999 roku przekładam technologię na rozwiązania, za które klienci chcą płacić. W ISV.pl pokazuję proces razem z decyzjami, błędami i konsekwencjami.
Od 1999B2C i B2BLicencje i subskrypcjePolska i rynki zagranicznePraktyk, nie komentator
Moja podróż
Ponad dwie dekady budowania własnej drogi w technologii.
Menedżer Finansów.
Aplikacja do zarządzania domowym budżetem trafiła do dziesiątek tysięcy użytkowników. To praktyczna szkoła licencjonowania, dystrybucji i projektowania produktu, któremu ludzie powierzają wrażliwe dane.
TaskBeat.
Platforma do zarządzania projektami przyciągnęła tysiące subskrypcji biznesowych. Produkt urósł od funkcji i kodu do całego systemu: onboardingu, wsparcia, sprzedaży i długofalowej relacji z klientem.
ISV.pl.
Wiedza zdobywana latami zostaje uporządkowana w proces dla kolejnych inżynierów. Bez obietnic łatwego sukcesu — z naciskiem na mądre eksperymenty, realną sprzedaż i niezależność budowaną krok po kroku.
Zasady pracy
Nie uczę skrótów. Uczę podejmować lepsze decyzje.
Najpierw dowód, potem kod.
Najtańszy błąd to ten odkryty podczas rozmowy z klientem. Najdroższy — po roku budowania w ciszy.
Prosto nie znaczy prymitywnie.
Dobre MVP rozwiązuje cały wąski problem. Nie jest przypadkowym zbiorem niedokończonych funkcji.
Przychód jest informacją.
Płatność potwierdza wartość mocniej niż ankieta. Pricing, marża i retencja są elementami projektu produktu.
Buduj aktywo, nie następny etat.
Proces, automatyzacja i dokumentacja mają oddzielać wzrost przychodu od każdej kolejnej godziny Twojej pracy.
Dlaczego to ma znaczenie
Twój prowadzący powinien znać ciężar decyzji, o których mówi.
Własny produkt to jednocześnie architektura, komunikacja, finanse, obsługa i odpowiedzialność. Program łączy te perspektywy, bo właśnie tak wygląda codzienność niezależnego producenta oprogramowania.
Co warto zbudować samemu, a co kupić?
Decyzje o stacku, architekturze i jakości są rozpatrywane przez pryzmat ryzyka biznesowego, szybkości nauki oraz kosztu utrzymania.
Kod ma wspierać model — nie odwrotnie
Jak produkt zarabia i dlaczego klient zostaje?
Każda funkcja konkuruje o czas i pieniądze. Liczą się wartość, onboarding, komunikacja i zdolność utrzymania jakości wraz ze wzrostem.
Decyzje z pełną odpowiedzialnością
Zobacz, czego uczę
27 lekcji. Jedna spójna droga.
Od walidacji pomysłu po rozwój i skalowanie.
Przejdź do programu